Gestão de Portfólio
Versão do documento: 1.2, 26/06/2026
Objetivo |
Reunir os processos responsáveis por identificar oportunidades, avaliar estrategicamente a participação da BASIS, acompanhar o desempenho do portfólio de contratos e apoiar decisões relacionadas à expansão, manutenção ou descontinuidade dos serviços prestados. |
Público-alvo |
Presidência, Diretoria Comercial, Diretoria de Operações, gestores responsáveis pela prospecção e acompanhamento estratégico dos contratos. |
Tempo estimado de leitura |
5 minutos. |
Pré-requisitos |
Sobre esta área
A Gestão de Portfólio estabelece a ligação entre o planejamento estratégico da BASIS e a prestação de serviços.
Seu objetivo é garantir que as oportunidades avaliadas e os contratos mantidos pela organização estejam alinhados aos objetivos estratégicos, à capacidade operacional e aos critérios definidos pela alta direção.
As decisões tomadas nesta área influenciam diretamente a composição do portfólio de contratos e orientam a atuação da Gestão de Contratos e Serviços.
| A Gestão de Portfólio atua antes, durante e após a execução dos contratos, apoiando decisões estratégicas relacionadas à entrada, permanência e saída da BASIS em cada oportunidade de negócio. |
Visão Geral
A Gestão de Portfólio está organizada em três processos principais.
| Processo | Finalidade |
|---|---|
Identificar, registrar e qualificar oportunidades de negócio aderentes aos objetivos estratégicos da BASIS. |
|
Avaliar estrategicamente as oportunidades e apoiar a decisão sobre participação, manutenção ou descontinuidade dos contratos. |
|
Acompanhar continuamente o desempenho do conjunto de contratos da BASIS, subsidiando decisões estratégicas e oportunidades de melhoria. |
Relação com a Prestação de Serviços
A Gestão de Portfólio não executa contratos.
Sua função é orientar estrategicamente quais oportunidades devem ser perseguidas, quais contratos devem permanecer no portfólio organizacional e quais exigem ações específicas da alta direção.
Após a aprovação de uma oportunidade, a responsabilidade operacional passa para a área de Gestão de Contratos e Serviços.
Principais decisões apoiadas
Entre as decisões suportadas por esta área destacam-se:
-
participação em novas oportunidades;
-
priorização de oportunidades estratégicas;
-
análise da capacidade operacional da BASIS;
-
avaliação de riscos estratégicos;
-
renovação contratual;
-
descontinuidade de contratos;
-
acompanhamento do desempenho do portfólio.
Informações utilizadas
Os processos desta área utilizam informações provenientes de diversas áreas da organização, incluindo:
-
Objetivos e Ações Estratégicas;
-
indicadores organizacionais;
-
desempenho operacional dos contratos;
-
informações financeiras;
-
riscos organizacionais;
-
relacionamento com clientes;
-
capacidade operacional disponível.
Integração com outras áreas
A Gestão de Portfólio possui relacionamento direto com:
| Área | Finalidade |
|---|---|
Fornece os objetivos estratégicos utilizados como referência para avaliação das oportunidades. |
|
Assume a condução operacional dos contratos aprovados e fornece informações para o acompanhamento estratégico do portfólio. |
|
Disponibiliza indicadores organizacionais utilizados na avaliação do portfólio. |
|
Disponibiliza resultados de auditorias e avaliações que apoiam decisões relacionadas ao portfólio. |
Ativos Organizacionais
Os principais ativos utilizados nesta área incluem:
-
Objetivos e Ações Estratégicas;
-
Plano Estratégico da BASIS;
-
indicadores organizacionais;
-
registros de oportunidades;
-
análises de capacidade operacional;
-
registros de acompanhamento do portfólio.
Continue sua jornada
Para conhecer como novas oportunidades são identificadas e qualificadas, consulte:
Para compreender os critérios utilizados na avaliação das oportunidades e do portfólio, consulte:
Para conhecer como o desempenho do portfólio é acompanhado ao longo do tempo, consulte:
Após a aprovação de uma oportunidade, a execução operacional passa a ser conduzida pela área de:
Histórico de Revisão
| Data | Versão | Autor | Revisor | Observação |
|---|---|---|---|---|
23/06/2026 |
1.0 |
Leonardo Lopes |
Cedric Lamalle |
Reestruturação da navegação do Foundatoin. |
25/06/2026 |
1.1 |
Leonardo Lopes |
Cedric Lamalle |
Revisão pasta 0.foundation. |
26/06/2026 |
1.2 |
Leonardo Lopes |
Cedric Lamalle |
Melhoria da navegabilidade e landing page das áreas de Gerência de contratos e Melhoria de processos. |