Implementação da Melhoria

Versão do documento: 1.1, 26/06/2026

Objetivo

Desenvolver e validar tecnicamente as melhorias aprovadas durante o Planejamento, preparando os processos, ativos organizacionais e demais artefatos necessários para sua implantação.

Público-alvo

Equipe de Melhoria de Processo, especialistas de processo e colaboradores responsáveis pela elaboração ou revisão dos ativos organizacionais.

Tempo estimado de leitura

6 minutos.

Pré-requisitos

Planejamento da Melhoria

Visão Geral

A Implementação da Melhoria corresponde à etapa em que a solução planejada é efetivamente desenvolvida.

Durante esta fase são elaborados, revisados ou atualizados os processos organizacionais, diagramas BPMN, políticas, procedimentos, guias operacionais, templates e demais ativos organizacionais necessários para materializar a melhoria aprovada.

Ao final desta etapa, a melhoria encontra-se tecnicamente concluída e pronta para ser disponibilizada à organização.

A Implementação tem como objetivo desenvolver a melhoria. Sua disponibilização para utilização pelos colaboradores ocorre somente durante a etapa de Implantação.

Fluxo do Processo

Principais Atividades

Durante esta etapa são executadas atividades como:

  • desenvolver a solução definida no planejamento;

  • revisar processos organizacionais;

  • atualizar diagramas BPMN;

  • revisar políticas e procedimentos;

  • atualizar guias operacionais;

  • revisar templates e demais ativos organizacionais;

  • realizar validações técnicas da solução proposta;

  • consolidar os artefatos necessários para implantação.

Entradas

A Implementação utiliza principalmente:

  • iniciativa de melhoria aprovada;

  • escopo definido durante o planejamento;

  • requisitos da melhoria;

  • processos existentes;

  • ativos organizacionais vigentes;

  • contribuições das áreas envolvidas.

Resultados Esperados

Ao final desta etapa espera-se que:

  • a melhoria esteja desenvolvida;

  • os processos tenham sido revisados;

  • os ativos organizacionais tenham sido atualizados;

  • os artefatos estejam consistentes entre si;

  • a solução esteja pronta para implantação.

Papéis Envolvidos

Participam desta etapa:

  • Equipe de Melhoria de Processo;

  • Especialistas de Processo;

  • Gestores das áreas envolvidas;

  • Colaboradores responsáveis pelos processos revisados.

A participação das áreas impactadas assegura que a solução implementada represente adequadamente a forma de trabalho da organização.

Continue sua jornada

Após a conclusão da implementação, a melhoria é disponibilizada para utilização pela organização.

Continue em:

Histórico de Revisão

Tabela 1. Histórico de Revisões
Data Versão Autor Revisor Observação

22/06/2026

1.0

Cédric Lamalle

Leonardo Lopes

Estrutura inicial.

26/06/2026

1.1

Leonardo Lopes

Cedric Lamalle

Melhoria da navegabilidade e landing page das áreas de Gerência de contratos e Melhoria de processos.