Planejamento da Melhoria

Versão do documento: 1.1, 26/06/2026

Objetivo

Planejar as iniciativas de melhoria organizacional, avaliando sua viabilidade, prioridade, impacto e alinhamento aos objetivos estratégicos da BASIS antes do início de sua implementação.

Público-alvo

Equipe de Melhoria de Processo, Diretoria, Gestores e demais colaboradores envolvidos na definição das iniciativas de melhoria.

Tempo estimado de leitura

6 minutos.

Pré-requisitos

Processo de Melhoria Organizacional

Visão Geral

O Planejamento da Melhoria é a etapa responsável por transformar oportunidades identificadas em iniciativas organizacionais estruturadas.

Nesta fase são avaliadas as necessidades da organização, o alinhamento estratégico da proposta, seus impactos, prioridades e recursos necessários para execução.

Ao final do planejamento, a iniciativa encontra-se preparada para seguir para a etapa de Implementação.

Nem toda oportunidade identificada resulta imediatamente em uma melhoria. Antes de sua implementação, a iniciativa deve ser analisada, priorizada e planejada.

Fluxo do Processo

Principais Atividades

Durante esta etapa são executadas atividades como:

  • analisar a oportunidade de melhoria;

  • compreender a necessidade apresentada;

  • avaliar impactos organizacionais;

  • verificar alinhamento aos Objetivos e Ações Estratégicas;

  • definir prioridade;

  • estabelecer o escopo da melhoria;

  • planejar sua execução;

  • encaminhar a iniciativa para Implementação.

Entradas

O Planejamento da Melhoria pode ser iniciado a partir de:

  • oportunidades de melhoria;

  • auditorias;

  • avaliações da qualidade;

  • indicadores organizacionais;

  • lições aprendidas;

  • solicitações das áreas;

  • mudanças estratégicas;

  • necessidades identificadas durante a execução dos processos.

Resultados Esperados

Ao final desta etapa espera-se que:

  • a iniciativa tenha sido analisada;

  • sua prioridade esteja definida;

  • exista alinhamento com os objetivos organizacionais;

  • o escopo da melhoria esteja estabelecido;

  • a implementação possa ser iniciada.

Papéis Envolvidos

Participam desta etapa:

  • Equipe de Melhoria de Processo;

  • Gestores das áreas impactadas;

  • Diretoria;

  • Especialistas no processo avaliado.

A participação das áreas envolvidas é fundamental para garantir que o planejamento represente adequadamente a necessidade organizacional.

Continue sua jornada

Após o planejamento, a iniciativa segue para a etapa de desenvolvimento da melhoria.

Continue em:

Histórico de Revisão

Tabela 1. Histórico de Revisões
Data Versão Autor Revisor Observação

22/06/2026

1.0

Cédric Lamalle

Leonardo Lopes

Estrutura inicial.

26/06/2026

1.1

Leonardo Lopes

Cedric Lamalle

Melhoria da navegabilidade e landing page das áreas de Gerência de contratos e Melhoria de processos.