Orientação das Equipes de Trabalho
Estrutura organizacional
- Missão, Visão e Valores da Organização
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A missão, visão e valores da organização estão definidas no site da Basis e consolidada no parágrafo abaixo:
“Ser um grupo empresarial próspero no segmento de TI e prestação de serviços em TI proporcionando sucesso aos clientes, colaboradores e acionistas, mediante uma visão inovadora, verdadeira e possível.”
- Objetivos
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Proporcionar aos acionistas alta remuneração pelo investimento.
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Ter processos aderentes ao CMMi 5 e MPS.br A
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Direcionar a atenção à satisfação das necessidades e ao sucesso dos Clientes.
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- Princípios
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- Valores
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- Organograma da Empresa
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Estrutura das áreas
Gerência de Contratos
- Responsabilidades do Gerente de contrato/preposto
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Representação formal da Basis junto ao órgão contratante, sendo o elo direto de comunicação para assuntos técnicos e administrativos.
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Acompanhamento da execução contratual, garantindo que os serviços sejam prestados em conformidade com o TR, contrato e normas aplicáveis.
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Gestão de pessoal alocado, controlando presença, substituição, absenteísmo, férias, afastamentos e cumprimento da carga horária.
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Comunicação de ocorrências, informando tempestivamente quaisquer intercorrências que possam comprometer a execução contratual (ex.: indisponibilidade de recursos, falhas de comunicação, atrasos).
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Registrar os problemas encontrados nos acompanhamentos e ajustar ocorrência de contratos para tratar os problemas encontrados.
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Controle de indicadores de desempenho, verificando níveis de serviço (SLAs), qualidade da entrega e satisfação do cliente.
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Intermediação de ajustes contratuais, apoiando a tratativa de glosas, multas, solicitações de substituição ou reforço de equipe.
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Garantia do cumprimento de normas legais e de segurança, incluindo aspectos trabalhistas, de segurança da informação e compliance.
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Gestão de riscos contratuais e operacionais, identificando, monitorando e reportando potenciais riscos à execução do contrato, bem como propondo medidas de mitigação e contingência.
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Garantia da efetividade da comunicação, zelando pela clareza, tempestividade e consistência das informações trocadas entre a gestão, os profissionais alocados e o contratante.
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Acompanhamento da infraestrutura utilizada, tanto da Basis quanto do cliente, reportando falhas ou indisponibilidades que possam impactar a execução dos serviços e articulando as devidas correções.
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Reportar à Diretoria o andamento do contrato;
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Atendimento a fiscalizações e auditorias, fornecendo informações, relatórios e documentos sempre que solicitado pelo gestor ou fiscal do contrato.
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Acompanhar e registrar as características da execução dos serviços, consolidando informações necessárias para a emissão de atestados de capacidade técnica completos e detalhados.
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Acompanhamento dos eventos contratuais, incluindo a gestão e controle de processos de repactuação, reajuste, renovação contratual e emissão de atestados de capacidade técnica, assegurando o cumprimento dos prazos, a adequada instrução documental e a articulação com as áreas envolvidas.
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Equipes de suporte
- Responsabilidade da Equipe Medição e Análise
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Identificar os objetivos de medição a partir dos objetivos e necessidades da organização,
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Planejar as medidas dos processos a partir dos objetivos de medição;
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Apoiar a coleta das medidas dos processos;
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Analisar as medidas coletadas e gerar um relatório dessa análise;
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Reportar o relatório de análise das medidas coletadas para os interessados;
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Planejar e executar ações corretivas para tratar problemas identificados na análise das medidas coletadas;
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Participa das reuniões de análise crítica apresentando os indicadores de processos da organização.
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Reporta diretamente a Diretoria nas atividades organizacionais e nas coletas de contratos.
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- Responsabilidade da Equipe SGO
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Manter o Sistema de Gestão de Ocorrências;
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Gerenciar as permissões de acesso e restrições ao SGO.
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- Responsabilidade da Equipe de Gerência de Configuração
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Elaborar uma estratégia de gerência de configuração tanto no nível organizacional, quanto no nível de projeto;
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Gerenciar as permissões de acesso e restrições ao repositório do sistema de gerência de configuração e baselines;
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Avaliar a integridade e consistência das baselines.
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Reporta diretamente ao Gerente de qualidade;
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Controlam as mudanças nos itens de configuração;
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Distribuem as baselines aos interessados.
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- Responsabilidade da Equipe de RH
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Planejar recrutamento e seleção;
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Divulgar vagas em diversos canais (sites de emprego, redes sociais, etc.);
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Receber e analisar currículos;
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Realizar a triagem inicial dos candidatos com base nos critérios definidos;
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Agendar e acompanhar entrevistas com foco na análise técnica;
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Desenvolver programas de integração para novos colaboradores;
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Acompanhar a adaptação dos novos funcionários;
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Proporcionar treinamentos iniciais e orientações;
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Fornecer feedback estruturado aos candidatos registrando o resultado das entrevistas no SGO.
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- Responsabilidade dos Entrevistadores
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Validar competências técnicas e perfil comportamental do candidato;
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Registrar o resultado das entrevistas no SGO.
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Área de Processos
- Responsabilidade do Líder do EPG
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Ser o ponto focal no relacionamento com as consultorias e com os profissionais da área escopo;
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Identificar junto ao Diretor os principais objetivos de negócios e metas do contrato e acompanhá-los;
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Acompanhar as ações planejadas e atuais nos cronogramas dos contratos vigentes, bem como o envolvimento dos principais integrantes dos contratos e o cumprimento de suas responsabilidades;
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Dar visibilidade e informar constantemente ao Diretor sobre andamento de todas as atividades da área da Qualidade, principais riscos e desvios em curso;
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Conduzir as análises críticas dos processos
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- Responsabilidade do EPG
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Apoiar e acompanhar a utilização dos ativos de processo e melhorias na organização;
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Identificar melhorias nos ativos de processo;
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Apoiar a elaboração dos ativos de processos (descrições dos processos, roteiros, guias, políticas, diretrizes organizacionais e modelos);
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Apoiar a execução de treinamentos e mentoring para a equipe dos contratos;
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Apoiar a execução de melhorias que ainda não foram publicadas e estão sendo pilotadas nos contratos.
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Reportar ao Líder do EPG sobre o andamento das tarefas, dificuldades e outras informações relevantes ao andamento.
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- Responsabilidade da Diretoria
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Definir os rumos da área da Qualidade;
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Definir expectativas da Basis em relação à área da Qualidade;
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Definir os objetivos de negócios que envolvem a área da Qualidade;
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Revisar periodicamente as atividades da área da Qualidade, visando adequá-las às expectativas do Patrocinador;
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Acompanhar e aprovar as principais ações adotadas pelo EPG da Basis;
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Tomar as ações corretivas cabíveis oriundas dos desvios encontrados em relação ao que foi planejado para a área da Qualidade.
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Gestão de Termos de Sigilo e Conformidade
Todos os profissionais envolvidos na execução contratual devem ter ciência e cumprir os termos de sigilo, as políticas de segurança da informação e demais normativos específicos exigidos pelo cliente, bem como as diretrizes internas da BASIS aplicáveis ao contrato.
É responsabilidade das áreas envolvidas na mobilização e gestão do contrato, incluindo gestão contratual, recursos humanos e os próprios profissionais, assegurar que, previamente ao início das atividades, sejam formalizados os documentos obrigatórios exigidos para a alocação, tais como termos de confidencialidade, políticas de uso de recursos e normas de segurança da informação.
Os profissionais alocados devem manter conformidade contínua com tais normativos, observando as atualizações eventualmente estabelecidas pelo cliente ou pela organização, cabendo à gestão contratual e às áreas de apoio garantir a comunicação dessas alterações e a coleta de novas formalizações quando necessário.
Adicionalmente, deve ser assegurado que os documentos estejam devidamente registrados e disponíveis para consulta, garantindo a rastreabilidade das informações e o atendimento a auditorias, fiscalizações ou demandas do contratante.
Procedimento de Resolução de Conflitos
Sempre que forem identificados conflitos relacionados à utilização de recursos compartilhados de apoio ou à execução das atividades contratuais, estes devem ser inicialmente tratados no âmbito operacional pelos gestores envolvidos, buscando uma solução consensual e tempestiva.
Na impossibilidade de resolução em nível operacional, ou quando houver risco de impacto na execução contratual, cumprimento de prazos, níveis de serviço ou metas estabelecidas, o conflito deverá ser escalonado para a Diretoria de Operações, que atuará na mediação e definição da solução mais adequada.
Os conflitos e suas tratativas devem ser devidamente registrados, assegurando a rastreabilidade das decisões e a transparência na gestão. Adicionalmente, os conflitos recorrentes ou de maior relevância podem ser levados para discussão nas reuniões gerenciais periódicas, com o objetivo de promover o alinhamento organizacional e a definição de ações estruturais para prevenção de novas ocorrências.
Regras para comunicação
A comunicação será executada primordialmente em formato eletrônico, utilizando-se o Sistema de Gerenciamento de Ocorrências (SGO). Reuniões periódicas devem ser realizadas para garantir que os grupos saibam das suas responsabilidades e que as mesmas estão sendo exercidas. A comunicação por mensagens instantâneas entre membros da Basis se dará pela ferramenta de comunicação interna (https://chat.basis.com.br). Com os Stakeholders externos outras ferramentas como WhatsApp, Telegram ou MS Teams podem ser utilizadas.
- Orientações para comunicação entre equipes
Objetivo |
Mecanismos Sugeridos |
Orientações |
Obtenção de informações com cliente |
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Quando informações são contribuições para esclarecimentos, devem ser registradas no SGO e/ou armazenadas no Git/Alfresco. |
Monitoração do contrato |
Ocorrência do contrato no SGO |
Deve ser registrado no SGO por meio da ação de registro de monitoração. |
Alinhamento entre equipes |
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Sempre que alinhamento entre equipes for necessário, deve ser registrado em ocorrência no SGO. |
Aceite e aprovações de candidatos |
Aceite em ocorrência no SGO (fluxos e comentários) |
Aceites e aprovações de candidatos deverão ser registrados nas ocorrência no SGO. |
- Orientações para troca de informações confidenciais
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Não é possível divulgar o conteúdo, mesmo que em parte, de qualquer informação confidencial de cliente ou da própria Basis em qualquer meio de comunicação externo da empresa.
- Orientações para comunicação eletrônica
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Devem ser mantidas comunicações por meio de E-mail ou SGO.
- Regras para condução de reuniões
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As seguintes regras devem ser observadas durante as reuniões:
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Duração máxima: 30 minutos. Caso todos os assuntos previstos não podem ser tratados nesse tempo, deve ser feito uma pausa antes de continuar a reunião.
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Sempre estabelecer e enviar uma pauta pré-definida antes da reunião. Existem pautas definidas no próprio processo em momentos específicos do ciclo de vida que devem ser utilizadas.
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Facilitador: quem estiver conduzindo a reunião.
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Documentador (ata): Responsável designado no início da reunião.
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Registro da reunião: Deve conter o que foi discutido, participantes e data. Os responsáveis pelos planos de ação, quando aplicável, devem ser identificados e o prazo de resolução acordado e registrado no SGO.
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