Orientação das Equipes de Trabalho

Estrutura organizacional

Missão, Visão e Valores da Organização

A missão, visão e valores da organização estão definidas no site da Basis e consolidada no parágrafo abaixo:

“Ser um grupo empresarial próspero no segmento de TI e prestação de serviços em TI proporcionando sucesso aos clientes, colaboradores e acionistas, mediante uma visão inovadora, verdadeira e possível.”

Objetivos
  • Proporcionar aos acionistas alta remuneração pelo investimento.

  • Ter processos aderentes ao CMMi 5 e MPS.br A

  • Direcionar a atenção à satisfação das necessidades e ao sucesso dos Clientes.

Princípios

principios

Valores

valores

Organograma da Empresa

organograma

Estrutura das áreas

Gerência de Contratos

Responsabilidades do Gerente de contrato/preposto
  • Representação formal da Basis junto ao órgão contratante, sendo o elo direto de comunicação para assuntos técnicos e administrativos.

  • Acompanhamento da execução contratual, garantindo que os serviços sejam prestados em conformidade com o TR, contrato e normas aplicáveis.

  • Gestão de pessoal alocado, controlando presença, substituição, absenteísmo, férias, afastamentos e cumprimento da carga horária.

  • Comunicação de ocorrências, informando tempestivamente quaisquer intercorrências que possam comprometer a execução contratual (ex.: indisponibilidade de recursos, falhas de comunicação, atrasos).

  • Registrar os problemas encontrados nos acompanhamentos e ajustar ocorrência de contratos para tratar os problemas encontrados.

  • Controle de indicadores de desempenho, verificando níveis de serviço (SLAs), qualidade da entrega e satisfação do cliente.

  • Intermediação de ajustes contratuais, apoiando a tratativa de glosas, multas, solicitações de substituição ou reforço de equipe.

  • Garantia do cumprimento de normas legais e de segurança, incluindo aspectos trabalhistas, de segurança da informação e compliance.

  • Gestão de riscos contratuais e operacionais, identificando, monitorando e reportando potenciais riscos à execução do contrato, bem como propondo medidas de mitigação e contingência.

  • Garantia da efetividade da comunicação, zelando pela clareza, tempestividade e consistência das informações trocadas entre a gestão, os profissionais alocados e o contratante.

  • Acompanhamento da infraestrutura utilizada, tanto da Basis quanto do cliente, reportando falhas ou indisponibilidades que possam impactar a execução dos serviços e articulando as devidas correções.

  • Reportar à Diretoria o andamento do contrato;

  • Atendimento a fiscalizações e auditorias, fornecendo informações, relatórios e documentos sempre que solicitado pelo gestor ou fiscal do contrato.

  • Acompanhar e registrar as características da execução dos serviços, consolidando informações necessárias para a emissão de atestados de capacidade técnica completos e detalhados.

  • Acompanhamento dos eventos contratuais, incluindo a gestão e controle de processos de repactuação, reajuste, renovação contratual e emissão de atestados de capacidade técnica, assegurando o cumprimento dos prazos, a adequada instrução documental e a articulação com as áreas envolvidas.

Equipes de suporte

Responsabilidade da Equipe Medição e Análise
  • Identificar os objetivos de medição a partir dos objetivos e necessidades da organização,

  • Planejar as medidas dos processos a partir dos objetivos de medição;

  • Apoiar a coleta das medidas dos processos;

  • Analisar as medidas coletadas e gerar um relatório dessa análise;

  • Reportar o relatório de análise das medidas coletadas para os interessados;

  • Planejar e executar ações corretivas para tratar problemas identificados na análise das medidas coletadas;

  • Participa das reuniões de análise crítica apresentando os indicadores de processos da organização.

  • Reporta diretamente a Diretoria nas atividades organizacionais e nas coletas de contratos.

Responsabilidade da Equipe SGO
  • Manter o Sistema de Gestão de Ocorrências;

  • Gerenciar as permissões de acesso e restrições ao SGO.

Responsabilidade da Equipe de Gerência de Configuração
  • Elaborar uma estratégia de gerência de configuração tanto no nível organizacional, quanto no nível de projeto;

  • Gerenciar as permissões de acesso e restrições ao repositório do sistema de gerência de configuração e baselines;

  • Avaliar a integridade e consistência das baselines.

  • Reporta diretamente ao Gerente de qualidade;

  • Controlam as mudanças nos itens de configuração;

  • Distribuem as baselines aos interessados.

Responsabilidade da Equipe de RH
  • Planejar recrutamento e seleção;

  • Divulgar vagas em diversos canais (sites de emprego, redes sociais, etc.);

  • Receber e analisar currículos;

  • Realizar a triagem inicial dos candidatos com base nos critérios definidos;

  • Agendar e acompanhar entrevistas com foco na análise técnica;

  • Desenvolver programas de integração para novos colaboradores;

  • Acompanhar a adaptação dos novos funcionários;

  • Proporcionar treinamentos iniciais e orientações;

  • Fornecer feedback estruturado aos candidatos registrando o resultado das entrevistas no SGO.

Responsabilidade dos Entrevistadores
  • Validar competências técnicas e perfil comportamental do candidato;

  • Registrar o resultado das entrevistas no SGO.

Área de Processos

Responsabilidade do Líder do EPG
  • Ser o ponto focal no relacionamento com as consultorias e com os profissionais da área escopo;

  • Identificar junto ao Diretor os principais objetivos de negócios e metas do contrato e acompanhá-los;

  • Acompanhar as ações planejadas e atuais nos cronogramas dos contratos vigentes, bem como o envolvimento dos principais integrantes dos contratos e o cumprimento de suas responsabilidades;

  • Dar visibilidade e informar constantemente ao Diretor sobre andamento de todas as atividades da área da Qualidade, principais riscos e desvios em curso;

  • Conduzir as análises críticas dos processos

Responsabilidade do EPG
  • Apoiar e acompanhar a utilização dos ativos de processo e melhorias na organização;

  • Identificar melhorias nos ativos de processo;

  • Apoiar a elaboração dos ativos de processos (descrições dos processos, roteiros, guias, políticas, diretrizes organizacionais e modelos);

  • Apoiar a execução de treinamentos e mentoring para a equipe dos contratos;

  • Apoiar a execução de melhorias que ainda não foram publicadas e estão sendo pilotadas nos contratos.

  • Reportar ao Líder do EPG sobre o andamento das tarefas, dificuldades e outras informações relevantes ao andamento.

Responsabilidade da Diretoria
  • Definir os rumos da área da Qualidade;

  • Definir expectativas da Basis em relação à área da Qualidade;

  • Definir os objetivos de negócios que envolvem a área da Qualidade;

  • Revisar periodicamente as atividades da área da Qualidade, visando adequá-las às expectativas do Patrocinador;

  • Acompanhar e aprovar as principais ações adotadas pelo EPG da Basis;

  • Tomar as ações corretivas cabíveis oriundas dos desvios encontrados em relação ao que foi planejado para a área da Qualidade.

Gestão de Termos de Sigilo e Conformidade

Todos os profissionais envolvidos na execução contratual devem ter ciência e cumprir os termos de sigilo, as políticas de segurança da informação e demais normativos específicos exigidos pelo cliente, bem como as diretrizes internas da BASIS aplicáveis ao contrato.

É responsabilidade das áreas envolvidas na mobilização e gestão do contrato, incluindo gestão contratual, recursos humanos e os próprios profissionais, assegurar que, previamente ao início das atividades, sejam formalizados os documentos obrigatórios exigidos para a alocação, tais como termos de confidencialidade, políticas de uso de recursos e normas de segurança da informação.

Os profissionais alocados devem manter conformidade contínua com tais normativos, observando as atualizações eventualmente estabelecidas pelo cliente ou pela organização, cabendo à gestão contratual e às áreas de apoio garantir a comunicação dessas alterações e a coleta de novas formalizações quando necessário.

Adicionalmente, deve ser assegurado que os documentos estejam devidamente registrados e disponíveis para consulta, garantindo a rastreabilidade das informações e o atendimento a auditorias, fiscalizações ou demandas do contratante.

Procedimento de Resolução de Conflitos

Sempre que forem identificados conflitos relacionados à utilização de recursos compartilhados de apoio ou à execução das atividades contratuais, estes devem ser inicialmente tratados no âmbito operacional pelos gestores envolvidos, buscando uma solução consensual e tempestiva.

Na impossibilidade de resolução em nível operacional, ou quando houver risco de impacto na execução contratual, cumprimento de prazos, níveis de serviço ou metas estabelecidas, o conflito deverá ser escalonado para a Diretoria de Operações, que atuará na mediação e definição da solução mais adequada.

Os conflitos e suas tratativas devem ser devidamente registrados, assegurando a rastreabilidade das decisões e a transparência na gestão. Adicionalmente, os conflitos recorrentes ou de maior relevância podem ser levados para discussão nas reuniões gerenciais periódicas, com o objetivo de promover o alinhamento organizacional e a definição de ações estruturais para prevenção de novas ocorrências.

Regras para comunicação

A comunicação será executada primordialmente em formato eletrônico, utilizando-se o Sistema de Gerenciamento de Ocorrências (SGO). Reuniões periódicas devem ser realizadas para garantir que os grupos saibam das suas responsabilidades e que as mesmas estão sendo exercidas. A comunicação por mensagens instantâneas entre membros da Basis se dará pela ferramenta de comunicação interna (https://chat.basis.com.br). Com os Stakeholders externos outras ferramentas como WhatsApp, Telegram ou MS Teams podem ser utilizadas.

Orientações para comunicação entre equipes

Objetivo

Mecanismos Sugeridos

Orientações

Obtenção de informações com cliente

  • Reunião

  • Ocorrência no SGO

Quando informações são contribuições para esclarecimentos, devem ser registradas no SGO e/ou armazenadas no Git/Alfresco.

Monitoração do contrato

Ocorrência do contrato no SGO

Deve ser registrado no SGO por meio da ação de registro de monitoração.

Alinhamento entre equipes

  • Reunião

  • Ocorrência no SGO

Sempre que alinhamento entre equipes for necessário, deve ser registrado em ocorrência no SGO.

Aceite e aprovações de candidatos

Aceite em ocorrência no SGO (fluxos e comentários)

Aceites e aprovações de candidatos deverão ser registrados nas ocorrência no SGO.

Orientações para troca de informações confidenciais

Não é possível divulgar o conteúdo, mesmo que em parte, de qualquer informação confidencial de cliente ou da própria Basis em qualquer meio de comunicação externo da empresa.

Orientações para comunicação eletrônica

Devem ser mantidas comunicações por meio de E-mail ou SGO.

Regras para condução de reuniões

As seguintes regras devem ser observadas durante as reuniões:

  • Duração máxima: 30 minutos. Caso todos os assuntos previstos não podem ser tratados nesse tempo, deve ser feito uma pausa antes de continuar a reunião.

  • Sempre estabelecer e enviar uma pauta pré-definida antes da reunião. Existem pautas definidas no próprio processo em momentos específicos do ciclo de vida que devem ser utilizadas.

  • Facilitador: quem estiver conduzindo a reunião.

  • Documentador (ata): Responsável designado no início da reunião.

  • Registro da reunião: Deve conter o que foi discutido, participantes e data. Os responsáveis pelos planos de ação, quando aplicável, devem ser identificados e o prazo de resolução acordado e registrado no SGO.